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培养包容性的企业文化是关键

用技术实现的可能性,技术领域中越来越挤满了旨在帮助提高整个企业的生产力和成功的新产品和功能。在我们上一篇深入探讨LinkedIn 关于 B2B 技术购买的最新研究的博客中,我们讨论了如何将营销工作扩大到更广泛的委员会受众,键。而且,我们认为 2010 年代的传统 B2B 营销范式应该进行彻底改革——这篇文章将扩展这个主题。从数据来看,我们不断看到技术决策者在技术采购过程的早期阶段投入了越来越多的时间。

主要决策者参与并参与初步范

围界定对话,例如超过 50% 的 B2B 技术 Whatsapp 数据库 购买场景中的问题识别和解决方案研究。
者注:标记您的日历并收听2U 的LinkedIn Live 系列EDU:Live的第一集,该节目将于 2 月 24 日星期三下午 3 点(美国东部时间)首播。在过去的一年里,围绕种族多样性、包容性和公平的对话在全球各地的企业中获得了关注。

”Sutphen 解释说尽管公司取得了一些进展但

仍有许多工作要做。“我们没有管道问题。我们面 CRB目录 临的难题是如何利用我们已有的人才并帮助他们制定清晰、明确的职业晋升道路。我们如何指导他们?我们如何确保中高层管理人员知道成为包容性领导者意味着什么,以便一些本土人才开始在公司晋升?这就是我们现在重点关注的地方,”他说。此时此刻,我感觉不同的是,要求公司建立更加多元化和包容性的文化和业务的不仅仅是有色人种、女

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