正是在这种情况下，变革管理被证付诸实践的重要因素。商业世界非常不稳定且充满活力，容易发生各种转变。因此，企业脱颖而出的关键在于管理者的预见能力和创新能力。
请参阅下文如何在您的公
司中促进变革管理并重点关注创新变革管理与创新之间的关系改变并不是一件简单的事情。它需要破裂并离开舒适区的时刻。？如果一切进展顺利，为什么要改变？抵制任何常规改变过程是人的本性。
然而，继续走同样的道路将导致公司停滞不前，无法增长并实现其最大的目标。长期在市场摸爬滚打的人都知道，要在激烈的竞争中竞争就需要创新，而要创新就需要改变。一家已经在文化中不断变革的公司更容易规划创新。
我们已经在博客上讨论了
如何识别公司的巨大变化，并展示了组织行为如何影响决策，最重要的是影响结果。 因此，如果团队没有做好准备，也从未做好准备，那么管理者规划创新和变革就没有意义。
是员工让一切发生。事实上，他们 希腊用户福利 WhatsApp 号码材料 是能够优化日常流程变更的人，但他们首先需要了解级别是什么以及为什么要进行变更。因此，在计划开始之前，一切都需要完全和谐：行动目标、员工、领导者和管理者。
如何通过步实施创新管理第
一次对组织价值观和文化的认可首先要做的就是制定公司的准备计划。价值观、使命和愿景是什么？为什么我需要改变？我想去哪里？那么，如何首先改变组织文化，让员工和领导者为了同一目标而团结起来呢？让变革成为文化的一部分。
管理者需要熟悉日常环境
员工在面临某些挑战时如何 牌可以获得有关受众偏好行为和 反应和思考，以及领导者在做出克服障碍的决策时如何表现。因此，管理者有责任将新知识应用到团队中，并为个人和职业发展提供新的机会。
°评估变化的影响这是产生最大不安全感的阶段。毕竟，每个变化都会产生影响，但如果这种影响是负面的怎么办？如果引起冲突怎么办？这正是全面了解可能的风险和影响的重要性。
有必要绘制公司中可
能受到影响的因素，例如：管理和运营流程；需要专业技能和职位；人才招聘与选拔；新的技术和创新工具；对组织结构的影响；对团队绩效的影响；报酬;员工行为。
