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培养超级人力资源分析团队的技巧

过去几年商业智能(BI)的发展推动了销售和营销各个方面的管理人员实现了价值 超级品牌粉丝150×150照片(人才分析企业数据分析商业智能高级分析)过去几年商业智能(BI)的发展推动了销售和营销各个方面的管理人员认识到通过正确收集和分析数据可以获得的价值。 研究表明, 一流的人力资源分析团队 可以帮助组织削减成本、发现改进机会并实现更高更快的投资回报。从商业智能流程中得出的指标可以帮助组织了解客户以及竞争对手,并且通常用于影响利润。 传统上,人力资源部门并不被视为收入中心的一部分,分析的使用也极其有限。这是因为,人力资源部门通常只是生成报告,而不提供见解或理解。换句话说,这些报告缺乏测量、预测模型、记分卡、基准比较和关键绩效指标 (KPI)。 更多阅读 人才分析 数据驱动型组织必须明智地使用人才分析 大数据可以帮助您创建能让您被录用的简历吗。

为什么人工智能是完美的招聘工具

即使对于小型企业也是如此 大数据对人力资源的变革力量 人工智能:人力​​资源软件转型的先兆 小型企业人力资源职业顾问表示, 如今,人力资源专业人士必须知道如何收集、分析和解释人力资本指标中的数据,以便作为决策者和影响者对公司有价值。 博耶建议人力资源分析师衡量和分析人力资源数据,以在以下六个核心领域取得更好的结果: 招聘 学习/发展 表现 人才评估 领导力规划/发展 员工敬业度和满意度 评估数据以生成可靠的建议来改进核心流程需要超级人力资源分析团队的技能。以下提示将帮助您建立这样的团队: 了解您的组织。您的组织准备好使用人力资源分析团队从数据、建议和推荐中获得的见解了吗?您的组织是否能够设定目标并制定和阐明人力资源分析师可以帮助实现的战略计划? 为人力资源分析团队制定计划。定义团队将如何帮助您的组织实现其目标。在组建团队时,请提前了解您是否需要开始购买或构建新的 BI 系统或改造现有系统。该系统将用于生成分析吗?团队是否需要知道如何从系统开发仪表板和报告。

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或者只是运行报告?

评估当前人力资源分析团队成员的分析能力。意识到您可能需要扩充团队。 了解如何与组织内的所有部门良好合作。寻求 C 级支持并习惯与 IT、财务、运营等部门合作。让所有部门参与其中,因为您将为他们提供数据和建议,帮助他们做出更好的人力资源决策。此外,他们还将为您的团队提 CRB目录 供运营支持。尽早获得信誉——从容易解决的问题开始。 与您的人力资源分析团队合作,了解报告开发流程。确保团队成员知道如何分享有意义的见解和建议。 成为问题解决者。通过这种方式,您将帮助组织取得成功,您的团队也将成为真正的超级人力资源分析团队。 下一步: 收听我们 3 月 22 日由 Forrester Research 高级分析师 Claire Schooley 和 Spotfire 产品经理 Dan White 主持的网络广播,了解如何使用分析来发现人力资源领域的更多机会,从而提高人员和流程的效率。 查看我们免费提供的“人力资源分析 5 分钟指南”,了解分析如何将人力资源作为成本中心的观念转变为企业领导者的战略盟​​友。

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